Nilalaman
Ang wikiHay ay isang wiki, na nangangahulugang maraming mga artikulo ay isinulat ng maraming may-akda. Upang lumikha ng artikulong ito, 11 katao, ang ilang hindi nagpapakilalang, ay lumahok sa edisyon nito at ang pagpapabuti nito sa paglipas ng panahon.Ang pamamahala ng isang kawani ay higit pa sa isang sining kaysa sa isang agham. Walang magic formula o mga patakaran na dapat sundin upang makarating doon. Tulad ng anumang tunay na sining, nangangailangan ito ng hindi matatag na paninindigan at estilo na mabuo.
yugto
-
Maging pinuno at hindi pinuno. Kailangang gumawa ng mga promo o titulo ang mga namumuno. Ang mga ito ay mga taong nagbibigay inspirasyon at nag-uudyok sa iba anuman ang pangkat o setting. -
Magkaroon ng isang mahusay na pakiramdam ng pagpapatawa. Ito ay gagawa ka ng isang naa-access na tao at makakatulong sa iyo na mapanatili ang isang magandang pananaw. Huwag mong seryosohin ang iyong sarili. Palagi kang kailangang gawin ang mga hakbang-hakbang. -
Tandaan, ang iyong mga subordinates ay mga tao. Hindi sila mapagkukunan o kapital ng tao. Sila ang mga taong may damdamin at may pamilya at mga problema. Ang paghihiwalay ng trabaho mula sa buhay ng pamilya ay imposible. Alamin na ang isang tao ay may isang pribadong buhay at ginagawa ang lahat na posible upang maging sensitibo sa na. Ituring ang lahat na parang pantay-pantay, anuman ang pamagat o posisyon ng bawat isa. Ngumiti ng maraming at palaging gumamit ng isang magandang pag-uugali. -
Alamin ang iyong mga lakas at kahinaan. Ang pag-master ng mga lakas at kahinaan ng iyong mga tauhan ay makakatulong sa iyong pagbutihin. -
Magkaroon ng isang plano. Malaman nang malinaw kung ano ang kailangang gawin. May kasabihan na kung hindi ka makapag-organisado, iniisip mong mabigo. Para sa kadahilanang ito, kailangan mong magtakda ng maikli at pangmatagalang mga layunin. -
Maging mapagpasya. Kapag hinihiling ang iyong opinyon sa isang naibigay na paksa, dapat mong matanda ito at ipakita ito nang mapanghikayat. Hindi ka dapat gumawa ng verbiage o natigil. Laging magtakda ng isang oras ng pagtatapos para sa paggawa ng mahahalagang desisyon at gawin ang pasya sa oras ng pagtatapos na iyon. Kung may naganap upang mabago mo ang iyong isip ng mahusay na pangangatuwiran, aminin mo at lubos na yakapin ang bagong ideya. -
Ibahagi ang iyong mga inaasahan Isulat ang mga ito hangga't maaari. Magtanong tungkol sa mga puna mula sa iyong mga subordinates. Alamin kung ano ang inaasahan nila mula sa iyo. Talakayin nang malinaw at agad ang anumang pagkakaiba-iba. -
Alamin ang iyong silid para sa mapaglalangan. Alamin nang malinaw kung ano ang maaari mong baguhin at kung ano ang hindi mo magagawa. Aminin lamang na may mga bagay na hindi mo mababago at huwag gumastos sa kanila. Sa halip, tumuon sa mga bagay na maaari mong baguhin. Ang mga pragmatiko ay matagumpay at palaging hinahanap. -
Alam kung paano i-motivate ang mga tao. Tandaan na ang mga tao ay hindi naiimpluwensyahan ng mga parehong bagay, at gagawin ng lahat kung ano ang hinihikayat mo silang gawin. Ito ang iyong responsibilidad bilang isang pinuno upang matiyak na ang mga bagay na naghihikayat sa kanila na magkasama sa iyong mga layunin. Halimbawa, kung nag-aalok ka ng isang bonus sa mga empleyado na gumawa ng maraming mga item, huwag magulat kung sa anumang naibigay na dami ng oras ay nauna sa kalidad. -
Panatilihin ang tiwala ng lahat. Sa pangkalahatan, ang mga pinuno ay may access sa mas maraming impormasyon kaysa sa iba pang mga empleyado. Samakatuwid, kinakailangan na hindi mo ipagkanulo ang kumpiyansa na inilagay sa iyo ng iyong mga kasamahan, iyong tagapamahala ng linya, ang iyong mga empleyado o kumpanya. Siguraduhin na ikaw ay isang taong makausap mo. -
Maging lohikal. Ang iyong mga reaksyon at aksyon ay dapat na lohikal. Hindi ka dapat maging uri ng pinuno na nais ng lahat na malaman ang kalagayan kung saan ka bago ka lumapit sa iyo upang magsumite ng isang problema. -
Maging kakayahang umangkop. Napakahalaga na ikaw ay may kakayahang umangkop at hindi ka nito maiwasang maging pare-pareho. Kailangan mong maging kakayahang umangkop upang mabago ang mga patakaran, mapagkukunan at direksyon ng kumpanya upang manatiling mapagkumpitensya. -
Tumutok sa mga solusyon, hindi mga problema. Hinahanap ng mga tao ang mga taong determinadong nakatuon sa paghahanap ng mga solusyon. -
Muli mag-recruit nang mabilis at mabilis na makawala. Gawin ang iyong oras upang umarkila ng mga karampatang tao. Magsagawa ng isang malaking bilang ng mga panayam at gumawa ng isang masusing pagsuri sa background. Gayunpaman, kapag mayroon kang isang nakakagambala o walang kakayahan na empleyado, dapat kang gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang paghiwalayin ang iyong sarili sa kanya sa lalong madaling panahon.
- Huwag matakot na mabigo. Sa tuwing nabigo ang isang miyembro ng iyong koponan o ang iyong sarili, ipinapahiwatig lamang nito na nakita mo ang isa pang pamamaraan o diskarte na hindi gagana. Nangangahulugan din ito na mas malapit ka sa isang solusyon na gagana.
- Kapag humarap sa isang tao, siguraduhin na mag-focus nang eksklusibo sa kanilang mga aksyon. Karaniwan, kapag ang isang tao ay nahaharap sa isang sitwasyon, ito ay gumanti na parang isang personal na pag-atake. Ang pagtuon lamang sa sinasabing aksyon ay magpapahintulot sa iyo na gawing mas propesyonal ang talakayan.
- Maghanap ng isang isyu nang direkta. Huwag maging pinuno sa prinsipyo. Nangyayari ito kapag ang isang miyembro ng iyong koponan ay nagpapadala ng mas personal kaysa sa mga propesyonal na email at inilagay mo ang isang patakaran na nagsasabi na ipinagbabawal na gumamit ng mga computer sa trabaho upang magpadala ng mga personal na mensahe o kapag ang buong koponan ay pinarusahan sa masamang paggamot. Sa halip na gawin iyon, kailangan mong lapitan ang problema nang direkta sa taong nag-abuso sa kanyang pribilehiyo. Ipaalam sa kanya na wala siyang hangganan at mapaparusahan kung hindi siya agad tumigil.
- Laging tandaan ang mga patakaran para sa pagtatakda ng isang layunin. Ang iyong mga hangarin ay dapat na SMART, iyon ay, Tukoy, Nasusukat, Natatanggap, Makatotohanang, at Takdang Oras.
- Huwag sabihin sa iba na imposible. Na may sapat na oras at mapagkukunan, mapapansin mo na posible ang anumang bagay. Dapat mong palaging sagutin ang ganitong paraan "Ang mga bagay na ito ay dapat mangyari, at aabutin ng mahabang panahon at gugugol ng maraming pera. »
- Magkaroon ng lakas ng loob upang makilala ang iyong mali. Ang pagkakamali ay tao, at tatapusin mo rin ito. Kapag nangyari ito, kilalanin na nabigo ka at matuto mula rito. Pinapayagan na gumawa ng mga pagkakamali, ngunit hindi na ulitin ito.
- Tandaan na hindi ka makokontrol ang mga kaganapan o tao. Sa katotohanan, ang tanging bagay na kinokontrol mo sa iyong buhay ay ang iyong sariling mga pagkilos. Kaya gamitin ang mga ito upang magbigay ng inspirasyon at pag-udyok sa mga nakapaligid sa iyo. Huwag sayangin ang iyong oras na sinusubukan upang makontrol ang iba. Ito ay imposible.
- Ang pagkaalam na ang isang tao ay may pribadong buhay ay hindi nangangahulugang dapat kang makagambala. Ang pagtuon sa iyong mga relasyon sa negosyo alam na ang mga tao ay may isang pribadong buhay na aalagaan ay ang pinakamahusay na bagay na maaari mong gawin. Tumanggi sa pagpapayo sa mga problema sa mag-asawa o mga personal na isyu ng ibang tao.