Paano mag-udyok sa isang koponan

Nilalaman

• yugto
• Bahagi 1 Lumikha ng isang aktibong pagganyak
• Bahagi 2 Pagbibigay ng Malakas na Mga Palatandaan ng Pagkilala
• Bahagi 3 Pagiging isang epektibong pinuno

Sa artikulong ito: Paglikha ng isang Pagganyak na DinamismoMagbibigay ng Malakas na Mga Tanda ng PagkilalaBecoming isang Epektibong Lider5 Sanggunian

Kung ang isang koponan ay lubos na nakaganyak upang makamit ang isang misyon, ang misyon na ito ay magiging mas madali, mas masaya at mas pabago-bago. Upang maikilos ang iyong mga empleyado at magtagumpay nang sama-sama, dapat mong itanim ang isang malakas na pinuno at bigyan ang iyong mga tropa ng parehong indibidwal na pansin at isaalang-alang ang mga ito bilang isang koponan. Kung ikaw ay CEO ng isang kumpanya o isang kapitan ng koponan ng tennis, maraming magagawa mo upang gawin ang mga taong nakapaligid sa iyo na lubos na maging masigasig at harapin ang susunod na mga hamon.

yugto

Bahagi 1 Lumikha ng isang aktibong pagganyak

1. 
   

   
   Ilantad ang mga pakinabang ng tagumpay. Kung nais mong maikilos ang iyong mga empleyado, kailangan mong makipag-usap, makipag-usap sa kanila at ipaliwanag ang mga benepisyo kung ang misyon ay nakamit. Sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa kanila tungkol sa mga benepisyo, isinasangkot mo ang mga ito sa ilang mga paraan at sila ay hindi tuwirang responsable para sa tagumpay at sa gayon ang kanilang posibleng hinaharap na mga pagbabayad o ibang mga gantimpala. Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat makita na ang kanilang mga pagsisikap ay magiging kapaki-pakinabang hindi lamang para sa kumpanya, kundi pati na rin para sa kanilang sarili. Ito ay isang katanungan na nag-aalok sa kanila ng mga bonus o kongkreto na bonus na gumagantimpala sa kanilang implikasyon.Kung nais mong i-motivate ang mga ito, kailangan mong ipakita sa kanila ang iyong mga hangarin bilang concretely hangga't maaari upang halos mai-graze na nila ang kongkretong gantimpala.
   • Halimbawa, ang pagsasabi na "kailangan nating magtrabaho nang mas mahirap upang gawing mas kaakit-akit ang kumpanya" ay hindi mag-uudyok sa mga empleyado hangga't: "Kung nadagdagan natin ang 10 benta, makakagawa kami ng sapat na pera upang mabigyan ka ng mga bonus sa Pasko. ngayong taon. "

2. 
   

   
   
   
   Interes ang iyong koponan. Ang motivation ng empleyado ay batay din sa "intellectual excitement". Tiyaking may interes ang iyong mga empleyado sa pagkumpleto ng mga misyon. Lumikha ng isang pakiramdam ng pagkamausisa sa lahat ng mga miyembro ng iyong koponan upang magkaroon sila ng isang personal na interes sa pagkamit ng layunin na pinag-uusapan mo. Ang isang empleyado ay masaya na magtrabaho sa mga proyekto na mahalaga sa kanya. Sa ganoong paraan, ang mga miyembro ng iyong koponan ay magiging lahat ng mga tainga at hihilingin ng higit pang impormasyon, nais nilang malaman ang higit pa. Siyempre, upang gawin ito, dapat mong malaman kung ano ang interes sa mga miyembro ng koponan. Alamin na maunawaan ang mga ito nang paisa-isa, kaya malalaman mo kung ano ang pinakamahalaga sa mga miyembro ng iyong koponan at bilang mga indibidwal. Kung ang mga paliwanag na ibinibigay mo sa kanila ay kawili-wili at kapana-panabik at bilang karagdagan kung may mga konkretong layunin, pagbabago, pagpapabuti, maudyok silang magtrabaho.
   • Huwag mag-order ng iyong mga empleyado. Huwag sabihin sa kanila kung ano ang gagawin. Hindi kinakailangan ang pagganyak, nai-provoke ito. Sabihin sa kanila hangga't maaari tungkol sa mga pagsulong at pag-unlad na ginagawa ng lipunan. Ang iyong koponan ay mananatiling may kaalaman at magpapatuloy na maging interesado at nais na malaman ang higit pa.

3. 
   

   
   
   
   Alalahanin na ang mga layunin ay dapat maging makatotohanang. Ang mga mabisang layunin ay napaka-tiyak at masusukat. Kung alam mo ang iyong koponan at alam kung ano ang kaya ng mga ito, madali mong bigyan sila ng isang makatotohanang layunin. Ang ambisyon ay may mahusay na oo, tiyak, lalo na sa mga tuntunin ng mga layunin, ngunit kung ang layunin mo ay masyadong mataas, ang iyong koponan ay mabibigo at madarama sa ilalim, mawalan ng pag-asa. Ang isang nakapupukaw na layunin ay isang layunin na napakahirap bilang mahirap, ngunit naa-access sa loob ng isang makatuwirang oras na may makatuwirang pagsisikap o kasanayan. Ang makatotohanang mga layunin ay dapat masukat, samakatuwid nga, dapat may mga paraan upang masukat ang mga tagumpay ng intermediate, maliban sa panghuling nakamit ng layunin. Samakatuwid, mayroong pangangailangan para sa "mini-layunin" o "mga intermediate na layunin" upang matiyak na ang pagganyak ay naroroon sa buong proseso, upang ang koponan ay hindi nag-iisip tungkol sa "lahat ito o wala".
   • Halimbawa, kung ang isang proyekto ay kailangang makumpleto nang buo, gumuhit ng tsart na nagpapakita ng iba't ibang mga hakbang hanggang sa makumpleto ang proyekto. Sa gayon ay i-highlight mo ang mga pansamantalang layunin na maaaring makamit ng mga empleyado. Makikita nila ang kanilang pag-unlad at lumipat sa susunod na intermediate na layunin at mas mabilis na pasulong at higit sa lahat ay mas mapupukaw.

4. 
   

   
   Bumuo ng isang espiritu ng kumpetisyon sa mga miyembro ng iyong koponan, sa isang palakaibigan na paraan, siyempre! Lumikha ng diwa ng kompetisyon na makakatulong sa kanila na makamit ang kanilang mga layunin. Ang mga maliliit na kumpetisyon at mga gantimpala na kasama nito (halimbawa, isang masayang pagkain sa labas ng opisina) ay nagtataguyod ng magandang kalooban at pagganyak. Maaari itong ipakita sa iyong koponan na malalampasan nito ang sarili kapag malinaw ang mga alituntunin. Siguraduhin na ang mga tao ay nagkakasabay nang maayos.
   • Upang gawin ito, kailangan muna nating hatiin ang koponan sa maraming maliliit na koponan, at pagkatapos ay magtalaga ng isang "mini-layunin" sa bawat isa sa mga maliliit na koponan. Magsimula sa pamamagitan ng pag-uudyok sa kanila na maging inspirasyon at ipakita ang kumpetisyon na ito bilang isang paligsahan sa paligsahan, isang makatwirang at malusog na laro, nang walang presyon para sa pag-alis ng mga karibal batay sa mga mababang shot.
   • Tiyaking kilala mo nang mabuti ang mga miyembro ng iyong koponan at alam kung sino ang magiging unang hulaan ang mga elemento na babangon laban sa bawat isa.
   • Madalas na ipinapayong lumikha ng maliliit na koponan sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga taong hindi masyadong kilala ang bawat isa, kung maaari. Ang taong nakakaalam ng kanyang mga nakikipagtulungan ay malalaman kung paano ayusin ang kanyang mga tropa upang ang mga miyembro ng koponan ay makilala ang bawat isa.

5. 
   

   
   Magtatag ng isang pakiramdam ng responsibilidad para sa bawat miyembro ng iyong koponan. Sa gayon, ang iyong mga empleyado ay magkakaroon ng isang minimum na kontrol sa kanilang sariling kapalaran. Ang isang layunin ay mabuti, ngunit kung bibigyan ka ng isang responsibilidad ng isang tao, ipinaalam mo sa kanila na pinagkakatiwalaan mo sila. At ang pakiramdam na ito ay pinahahalagahan, ang pagkakaroon ng mga mata ng iba ay nagkakahalaga ng ginto at ang taong ito ay doble na hihikayat upang makamit ang layuning ito. Kaya, ang pagkamit ng layunin ay nagiging isang bagay na nais niyang maisakatuparan, sa kanyang sarili. Kung naniniwala ang iyong mga tropa na tinatahak mo ang mga order at sinusubaybayan ang isa't isa, masidhi nilang maramdaman ang kawalan ng kontrol sa sitwasyon.
   • May isa pang paraan para madama ng iyong mga empleyado ang ilang responsibilidad: upang hayaan silang mag-ambag sa mga layunin ng kumpanya, hangga't maaari. Dapat tayong maging bukas at matulungin sa lahat ng mga panukala. Malinaw, hindi sila palaging nasa pinakamainam na posisyon upang bigyan ang kanilang mga opinyon at puna sa ilang mga bagay sa loob ng kumpanya, ngunit alam na sila ay magpapasalamat na humiling sa kanila at samakatuwid ay magiging mas handang mag-ambag.

6. 
   

   
   Mag-isip ng isang paraan upang masukat ang pagganyak ng iyong koponan, kung saan malalaman ng mga empleyado na napansin ang kanilang mga indibidwal na pagsisikap. Halimbawa, magtatag ng isang bukas at transparent na pag-uusap sa mga impormal na pagpupulong (agahan, paglalakad, mga partido, atbp.). Ang lahat ng mga miyembro ng iyong koponan ay mahikayat at handang lumahok sa larong ito.Kung ang pagkilala ay pupunta lamang sa koponan, ang ilang mga kasapi ay umaasa sa iba at ito ay magiging sanhi ng pangangati kapag ang mga manggagawa na lumahok sa tagumpay ng layunin ay mapagtanto na nagawa nila ang lahat ng gawain.
   • Gumawa ng oras upang umupo sa bawat isa sa koponan nang paisa-isa. Patunayan ito sa kanila na kinikilala mo ang kanilang mga tungkulin at nandoon ka upang tulungan sila kung kinakailangan. Makikita rin nila na naglaan ka ng oras upang makipag-usap sa lahat, nang walang pagbubukod, nang paisa-isa.

Bahagi 2 Pagbibigay ng Malakas na Mga Palatandaan ng Pagkilala

1. 
   

   
   Magtulungan sila. Magplano ng isang plano sa pagkilos na nagsasangkot ng kooperasyon sa mga miyembro. Ito ay upang sila ay sapilitang magtulungan upang makamit ang layunin. Kung ang bawat miyembro ng koponan ay nagtatrabaho nang paisa-isa, ang pagkakaisa sa koponan at pagkakaisa ay maaaring ikompromiso. Ang koponan ay hindi maaaring umasa sa isang indibidwal, kasing ganda nito. Sa katunayan, ang tagumpay ay natural mula sa kooperasyon sa pagitan ng mga miyembro.
   • Kilalanin ang mga lakas at kahinaan ng bawat miyembro ng iyong koponan. Ito ay matalino upang makahanap ng isang paraan upang magkaroon ng iba't ibang mga talento sa koponan, upang ang iyong mga empleyado ay maaaring magtulungan at makatulong sa bawat isa.
   • Sikaping iba-iba ang mga responsibilidad at mga taong nag-eendorso sa kanila. Huwag palaging ipagsama ang parehong mga tao sa ilalim ng pagpapanggap na nagtutulungan sila nang maayos o na sila ay gumana nang maayos. Kung ang dalawang tao ay hindi masyadong nakakaalam ng bawat isa, subukang gawin silang magkasama upang mapagbuti ang pagtutulungan ng magkakasama sa isang pangkalahatang paraan.
   • Kung, gayunpaman, ang dalawang tao ay hindi magkakasabay sa iyong koponan, subukang lutasin ang problemang ito sa pamamagitan ng pag-aayos ng mga ito nang magkasama sa pamamagitan ng paglalagay ng iyong sarili sa tagapamagitan sa kanila. Huwag isipin na magiging mas madali kung maiwasan ang bawat isa.

2. 
   

   
   Kilalanin ang bawat miyembro ng iyong koponan nang paisa-isa. Kilalanin ang bawat miyembro ng iyong koponan at alamin kung ano ang nakakainis at pupunta ka sa malayo. Lalo na kung paano mo ma-motivate ang iyong koponan. Kapag alam mo ang bawat tao nang paisa-isa, magiging madali para sa iyo na mabilis na malaman kung sino ang may mas visual na diskarte, na mas handang tanggapin ang pintas, na may profile ng pamumuno, at mas pinipiling magsumite sa mas maraming mga may karanasan. Maglaan ng oras upang umupo sa bawat isa sa mga nagtatrabaho at makakagawa talaga ito ng pagkakaiba sa iyong koponan at sa pagsisikap ng lahat.
   • Maaaring hindi mawari na malaman ng personal ang bawat miyembro ng iyong koponan, kung malaki ito o kung sa kasamaang palad ikaw ay masyadong abala. Gayunpaman dapat mong gawin ang pagsisikap na ito, ang pamumuhunan na ito. Posible rin na magtipon-tipon ang ilang mga miyembro sa panahon ng mga panayam (pormal o kung hindi man) upang malaman na mas mabilis silang makilala.

3. 
   

   
   Maging interesado. Kung kaarawan ng isang tao o kung mayroong kasal o kapanganakan, batiin sila. Magpadala ng mga ito. Bumili ng isang sorpresa cake. Bigyan siya ng isang magandang card. Sa madaling sabi, gawin ang iyong makakaya upang matiyak na ang tao ay nagulat o masaya sa iyong kilos, habang siyempre iginagalang ang privacy ng iyong koponan. Mahalaga na pahalagahan ang mga miyembro ng iyong koponan, na sa tingin nila natatangi, iginagalang at hinahangad.
   • Ang pagkilala sa mga propesyonal na tagumpay ng mga miyembro ng iyong koponan ay maaaring maging rewarding, hangga't hindi ito hinihikayat ng labis na kumpetisyon sa mga kasamahan.

4. 
   

   
   Maging mabait, mabait, mainit, ngunit hindi masyadong marami. Napakahalaga na maging mabuting termino sa lahat ng mga miyembro ng iyong koponan, makipag-usap, makipag-usap, pakiramdam ng mabuti, bilang isang pamilya, kaya't magsalita. Huwag kalimutan ang mga maliliit na bagay na laging mangyaring: magdala ng mga pastry para sa agahan o anyayahan ang mga kasamahan na magkaroon ng kape o isang palayok pagkatapos ng trabaho. Sinabi nito, huwag masyadong lumayo: kung mabagal ka ngunit tiyak na maging pinakamahusay na mga kaibigan sa mundo, ang mga pagkakataon na makikinig sila sa iyo at dadalhin ka ng malubhang nabawasan o wala. Dapat mong panatilihin ang iyong distansya.
   • Ito ay isang maselan na balanse na mahirap pamahalaan. Kinakailangan na ang mga miyembro ng iyong koponan ay komportable na lumapit at makipag-usap sa iyo. Kinakailangan din na lumikha ng mga bukas na linya ng komunikasyon, sa katunayan, ang iyong tungkulin ay upang matulungan ang iyong mga empleyado na mapabuti, umunlad at umunlad at hindi makikipagkaibigan. Walang mahirap at mabilis na panuntunan para sa malapit na relasyon ng pagkakaibigan. Ito ay isang katanungan ng balanse. Hindi nila dapat masyadong komportable, dahil kapag ang relasyon sa pagitan ng isang kaibigan at boss ay hindi mahusay na tinukoy, nagiging mas mahirap na gumawa ng mga pagpapasya, mag-alok ng positibong feedback, sa manatiling layunin at mapanatili ang kanyang awtoridad. Huwag kunin ang panganib na mamahinga sila o dumating nang huli upang gumana nang hindi nababahala, dahil alam nila na ikaw ay isang cool na boss.

5. 
   

   
   Mahalaga na makihalubilo at magtatag ng mga pakikipagkapwa sa iyong mga empleyado, ngunit mag-ingat at huwag masanay. Ang isang 5-7 beses sa isang buwan ay isang aktibidad na maaari mo at dapat na dumalo. Gawin ang pagkakaiba sa pagitan ng trabaho at pag-play. Nagbibigay ito ng pagkakataon na pag-usapan ang tungkol sa ibang bagay kaysa sa trabaho. Halimbawa, lumahok sa mga aktibidad sa labas ng trabaho, isang koponan sa koponan at makilala sa pagitan ng trabaho at pag-play. Sa pangkalahatan, hindi kailanman pag-usapan ang tungkol sa isang aktibidad ng paraprofesyonal sa opisina at kabaligtaran. Lumabas nang sama-sama para sa tanghalian nang isang beses o dalawang beses sa isang buwan, sa halip na lahat ay hiwalay ka pagkatapos ng trabaho. Pakiramdam ng isang bahagi ng isang madasig na koponan, mas kilala namin ang bawat isa.
   • Huwag sisihin ang mga hindi nais na lumahok at siyempre, huwag pilitin ang sinuman na lumahok sa mga kaganapan sa lipunan. Kung ang mga pagpupulong na ito ay talagang matagumpay, ang lahat ay natural na nais na dumating.

Bahagi 3 Pagiging isang epektibong pinuno

1. 
   

   
   Upang lumikha ng isang komportableng kapaligiran. Ang isang mahusay na kapaligiran sa trabaho ay mahalaga. Ang isang mahusay na nakahihigit ay dapat tiyakin na may nakakarelaks na kapaligiran sa loob ng kanyang koponan. Kung ang kapaligiran ay mabigat, ang iyong mga empleyado ay hindi magiging ganyak bilang parang masaya ang ilaw at magaan at masaya silang dumating sa umaga. Totoo na laging mayroong mga tao na hindi nais na dumating Lunes ng umaga sa opisina, ngunit kung ang kapaligiran ay mabuti, masaya din sila na nandoon at lahat ay magiging reaksyon sa maliit na pang-araw-araw na pagkabahala nang walang sirain ang loob. Ang mga maliliit na biskwit sa tabi ng cafe, mga bintana ay nakabukas sa isang araw, maliwanag na mga tanggapan, makulay, namumulaklak na halaman, isang palakaibigan at nakakarelaks na kapaligiran. Ang lahat ng mga salik na ito ay ginagawang mas kasiya-siya ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.
   • Hikayatin ang personal na pakikipag-usap at i-drop ang mabilis na chat na ipinadala ng mga pusa o s. Gawin ang iyong mga kasamahan na gawin ang parehong bagay at bigyan ng prayoridad sa personal na komunikasyon, mag-ugali sa pagbangon at pakikipag-usap sa bawat isa. Ipaunawa sa kanila na maaaring mawala sila siguro ng 10% ng kanilang oras, ngunit ang laro ay mahusay na sulit.

2. 
   

   
   Maging malinaw at tumpak. Kapag nagrereklamo o pinupuri ang iyong koponan para sa isang maayos na trabaho, huwag lamang sabihin na "maayos! Isang magandang trabaho ang ginawa mo! Bigyan ang mga detalye ng kanilang ginawa lalo na, bigyan ng mga tiyak na halimbawa kung paano nagtrabaho ang pangkat. Mas gusto, isang "nagawa mo na ang isang kamangha-manghang trabaho sa pinakabagong kampanya sa pagkolekta ng pondo. Ang mga donasyon ay tumaas ng 30% sa nakaraang taon "o" ang ulat ng iyong pangkat ay wasto, nakakatulong at nakakatawa minsan. Lalo na akong nagustuhan ang talahanayan sa ika-3 pahina, ang icing sa cake. Ang uri ng pagsasalita ay nagpapakita kung gaano ka nagpapasalamat sa kanila, at na nasiyahan mo ang kanilang gawain nang detalyado at naglaan ng oras upang mabasa ang lahat, upang mapanood ang lahat.
   • Sa parehong paraan, kung nais mong ibalik ang iyong mga empleyado sa kanilang lugar, kailangan mong ipaliwanag kung bakit. Mahalaga na maging tumpak kapag pumupuna ka tulad ng kung papuri ka. Sa halip na sabihin, "kakailanganin ang pagsisikap," mas gusto "ang koponan ay kailangang gumawa ng mas maraming buwanang ulat. Sa pamamagitan ng paggawa ng isa pang ulat sa isang linggo, ang pagiging produktibo ay awtomatikong mag-skyrocket. "

3. 
   

   
   Maging makabago nang regular upang ang mga spot ay bago at kapana-panabik. Anuman ang gawain, kung ang mga miyembro ng iyong koponan ay gumagawa ng parehong bagay 8 oras sa isang araw, araw-araw, napapahamak sila sa pagod. Halata. Kung ang iyong trabaho at ang gawain ng iyong koponan ay medyo simple, subukang palitan ang ilang mga gawain hangga't maaari sa pagitan ng maraming tao sa koponan. Kahit na ang trabaho ng iyong koponan ay ang pagsulat ng ulat, araw-araw, subukang maghanap ng isang paraan upang maging malikhain upang hindi ito maging paulit-ulit at samakatuwid ay nagbabawal.
   • Mahalagang magpalit ng mga spot ng hindi bababa sa ilang oras sa isang linggo. Kahit na ang produktibo ay magdurusa ng kaunti, ang iyong mga empleyado ay magiging mas maligaya, na maaaring humantong sa higit na produktibo sa katagalan.

4. 
   

   
   Maging maasahin sa mabuti. Ang isang positibong saloobin ay mahalaga kung ang mga bagay ay maayos o hindi. Kung magpakita ka ng isang positibo na walang katotohanan, ang mga empleyado ay makakakita at magpapagod, dahil ang saloobin na ito ay karaniwang napakahawa. Kung nananatili kang positibong saloobin, susundan ka ng mga miyembro ng iyong koponan at lalabas sila na mas madasig lamang sa iyong saloobin. Kung ang lahat ay nalulumbay, sigurado ka na ang gawaing nagawa ay limitado.
   • Kung ang mga miyembro ng iyong koponan ay hindi na nakakaramdam ng pag-asa, bakit sila gagana?

5. 
   

   
   Ipakita ang halimbawa. Kung nais mo talagang maging motivation ang iyong koponan, kailangan mong magtakda ng isang halimbawa at isang tunay na modelo para sa lahat. Walang sinuman ang perpekto, ngunit ito ay sapat na upang maging masipag, makatarungan, mabait, dalubhasa sa komunikasyon at sa isang salita isang maaasahang at intelihenteng nagtatrabaho. Kung wala kang mga katangian upang makisama ng isang mahusay na pinuno, sino ang gagawa nito para sa iyo?
   • Maging mabait at magalang sa iyong mga empleyado. Ito ang batayan ng isang mahusay na edukasyon.
   • Kung nagkakamali ka, kilalanin ang mga ito. Huwag itago ang mga ito.Ang iyong koponan ay pahalagahan at magpakita ng higit na paggalang. Ipakita, sa kabilang banda, na ang lahat ay nagkakamali at na ikaw ay "normal", kahit na mas mahusay kaysa sa iba, dahil kinikilala mo sila. Iyon ay sinabi, i-on ang pahina at huwag gumawa ng parehong pagkakamali.