Nilalaman
- yugto
- Bahagi 1 Pagpaplano ng mga paglaho
- Bahagi 2 Ilahad ang balita
- Bahagi 3 Pamamahala ng epekto ng mga paglaho
Ang mga layoff ay bahagi ng pamayanan ng negosyo. Ito ay madalas na isang hindi kasiya-siyang proseso para sa kapwa sa employer at sa empleyado, ngunit may mga paraan upang mas mahirap itong gawin. Kung ang isang kumpanya ay nahihirapan, kailangang ibalik ang bahagi ng kanyang mga manggagawa, kaya ang mga empleyado ay ipinapabalik sa malaking bilang sa pangkalahatan. Mahalagang malaman kung paano magpatuloy sa isang pagpapaalis upang ito ay epektibo habang pagiging mahabagin at ligal.
yugto
Bahagi 1 Pagpaplano ng mga paglaho
-
Mag-isip tungkol sa mga kailangan mong ibalik. Kailangan mong tiyakin na ang mga kawani na pinanatili mo ay maaaring punan ang walang bisa ng iba. May pagkakaiba sa pagitan ng mga pagpapaalis na kung saan, hindi tulad ng mga paglaho sa lupa, sa pangkalahatan ay nagreresulta sa isang hindi magandang pagganap ng kumpanya na pinipilit itong i-divest ang isang bilang ng mga empleyado nito. Ang mga pag-aalis ay nagbibigay ng karapatan sa mga benepisyo sa kawalan ng trabaho sa mga empleyado. Ang mga layoff, sa kabilang banda, ay dahil sa empleyado at hindi magandang pagganap. Paano magiging bawas ang kawani? Ililipat ka ba sa isang mas maliit na puwang o pupunta ka bang ilipat ang mga tanggapan sa mga tao? Gumawa ng oras na mag-isip nang mabuti tungkol sa mga paglaho upang maiwasan ang pag-iwan ng mahalagang tao at pagkatapos ay ikinalulungkot ito. -
Kilalanin at pag-usapan ang iyong abogado. Kailangan mong malaman kung ano ang pinakamahusay na mga pamamaraan ng pagpapaalis. Ang employer na dapat mong malaman ang kanyang mga karapatan at responsibilidad. Dapat mo ring malaman ang mga responsibilidad at karapatan ng iyong mga tauhan, at pagkatapos ay malaman ang mga paraan at paraan kung saan maaaring matanggap ng iyong mga empleyado ang kanilang mga benepisyo sa kawalan ng trabaho. -
Makipag-usap sa iyong mga empleyado. Ang masamang kalagayan ng iyong negosyo ay maaaring maging sanhi ng mga pagpapaalis na magpapatuloy ka. Bago gawin ito, magkaroon ng talakayan tungkol sa estado ng iyong negosyo sa iyong mga empleyado. Maaari silang makahanap ng mga makabagong solusyon sa iyong mga paghihirap o gumawa ng magagandang panukala para sa isang pag-ikot. Maaaring hindi mo kailangang sunugin ang sinuman (hindi bababa sa hindi mo pinlano). At kung sa huli wala kang pagpipilian kundi gawin ito, ang iyong mga tauhan ay hindi bababa sa malalaman na hindi ito ang kanyang kasalanan, ngunit na ito ay isang mas malubhang problema.- Halimbawa, sabihin ito: "Nalulungkot akong sabihin sa iyo iyon, ngunit ang aming negosyo ay bumagsak sa huling anim na buwan. Ayaw kong gawin ito, ngunit iniisip ko ang tungkol sa mga redundancies. Wala nang pera para sa lahat na patuloy na mabayaran.
- Maaari mo ring sabihin, "Posible ang pagkalugi maliban kung magpapatuloy kami sa isang muling pag-aayos ng kawani. Marahil ay kinakailangan na gumawa ng mga redundansya kahit na ayaw ko ito.
- "Halos wala kaming mga customer sa aming listahan dahil sa pag-urong. Gusto kong marinig ang iyong mga mungkahi kung mayroon kang. Ngunit kailangan kong sunugin ang ilang mga tao kung walang nagawa upang mabago ang sitwasyong ito.
-
Iskedyul ang oras ng anunsyo. Martes ng umaga ay pinapayuhan ng isang bilang ng mga dalubhasa sa negosyo. Maaari mong kontrolin ang reaksyon ng mga kawani sa opisina dahil ito ay nasa simula pa rin ng linggo (ngunit lalo na hindi Lunes). Pinapayagan nitong mag-isip ang mga tao tungkol sa trabaho sa halip na masaktan ito nang mag-isa sa katapusan ng linggo. Dapat mong iwasan ang dalawang sandali kung ang iyong mga empleyado ay maaaring magkaroon ng higit na sama ng loob: sa simula ng trabaho Lunes ng umaga at Biyernes sa exit. Iwasan din ang paggawa ng ganitong uri ng anunsyo sa bisperas ng pista opisyal.
Bahagi 2 Ilahad ang balita
-
Ulitin nang maaga kung ano ang sasabihin mo sa iyong empleyado. Mag-isip ng mga paraan upang maipaliwanag ang sitwasyon sa isang maawain na paraan. Isipin ang posibleng mga sagot sa naturang anunsyo at magsikap na makahanap ng pinaka-angkop na paraan upang tumugon sa iba't ibang mga reaksyon. Maging matapat at magalang Maaari kang maghanda ng isang template na sundin, kabisaduhin ang pinakamahalagang mga punto upang matugunan. -
Gawin ang pagpapaalis sa lalong madaling panahon. Kapag wala kang ibang pagpipilian at alam mo ito, iskedyul ng oras ng pagpupulong at lokasyon sa iyong kawani. Mas mabuti na ang lahat ay gumaling nang mabilis. -
Gawin ang pagpapaputok nang tao pagkatapos magtakda ng isang appointment. Bagaman nakakahiya, mayroon kang tungkulin na matugunan ang bawat isa sa iyong mga empleyado at sabihin sa kanila na sila ay pinaputok. Sa ganitong paraan, maaari kang magkaroon ng isang pag-uusap, makinig sa bawat isa at subukang maghanap ng mga paraan upang matulungan silang pasulong.- "John, ikaw ay isang napakahusay na empleyado, ngunit ang serbisyo na iyong pag-aari ay malapit na dahil sa problema sa badyet. Nagsisisi talaga ako, ngunit kailangan kong ibalik sa iyo. "
- "Walang nais na marinig iyon, ngunit dapat nating pasalamatan. Nagagawa naming magpatuloy upang mapatakbo lamang sa isang maliit na koponan, na nagpapahiwatig ng pag-aalis ng iyong posisyon. "
- "Napakahirap sabihin sa iyo, ngunit kailangan mong iwanan kami. Nagsikap ka sa amin at sinunod ko ang iyong ebolusyon.Sigurado ako na ang iyong susunod na employer ay magiging masuwerte. "
-
Maghanda upang mabuhay ng malakas na emosyon. Tiyak na hindi nasisiyahan ang iyong mga empleyado sa balitang ito, kaya't maging mahabagin sa kanila. Siguraduhing detalyado ang kalidad ng trabaho na kanilang nagawa at ang iyong antas ng kasiyahan. Isaalang-alang ang mga sumusunod na item.- Tapos na sa tubig at tisyu.
- Payagan ang oras para sa kanya upang kunin ang kanilang mga gamit at linisin ang kanilang desk sa kawalan ng iba (magplano din ng isang sandali kung nais niyang magpaalam sa kanyang mga kasamahan).
-
Ipangako sa iyong empleyado na magbigay ng isang mahusay na sanggunian. Iminumungkahi na mailagay mo siya sa isang orientation at serbisyo ng pagpasok ng propesyonal kung magagawa mo, ngunit hindi ito posible sa lahat ng mga lipunan. Sumangguni sa kanya sa departamento ng Human Resources (o anumang iba pang opisyal ng pagpapaalis) kung nais niyang malaman ang higit pa tungkol sa paghahanap ng isang bagong trabaho o pag-apply para sa mga benepisyo sa kawalan ng trabaho. -
Bigyan mo siya ng mga detalye ng kanyang suweldo. Ang halaga at mga benepisyo na karapat-dapat ng iyong mga empleyado ay maaaring magkakaiba ayon sa kanilang kontrata at gabay ng iyong empleyado. Basahin ang mga detalye ng bawat kontrata. Bisitahin muli ang dokumento upang matiyak na ang lahat ay perpektong malinaw.- Kung hihilingin mo ang mga empleyado na mag-sign isang waiver, bigyan sila ng oras upang mag-isip tungkol dito. Mayroon silang obligasyon na mag-sign isang waiver kung inaalok mo sila upang mabayaran ang kanilang pag-alis, upang matiyak na walang ligal na aksyon na gagawin laban sa kumpanya upang makakuha ng mas maraming pera.
-
Manatiling nakikipag-ugnay sa iyong abogado. Maaaring kailanganin mo siya sa panahon ng paglaho. Pinoprotektahan ng mga batas sa Pransya ang mga manggagawa. Sa kaso ng kalabisan ng ekonomiya, dapat mong tiyaking sumunod sa Batas sa Paggawa na tumutukoy sa ilang mga pamantayan, lalo na ang pagbawas ng mga order at pagbawas ng paglilipat ng tungkulin. Dapat pansinin na ang aplikasyon ng mga pamantayang ito ay nag-iiba ayon sa laki ng negosyo. Gawin ang lahat ng mga hakbang upang matiyak na ang iyong mga empleyado ay hindi magkakaroon ng pagkakataon na ihabol ka sa ibang pagkakataon. Ang mga natanggal na empleyado ay nagsasagawa ng ligal na aksyon lalo na para sa diskriminasyon: Ang kapansanan, mga batas sa lahi at lahi ay tumugon sa ganitong uri ng sitwasyon.
Bahagi 3 Pamamahala ng epekto ng mga paglaho
-
Maging bukas tungkol sa mga pagbabagong nagawa. Ang mga layoff ay magiging isang paksa na tatalakayin ng lahat, huwag itong ipagbawal. Payagan ang iyong mga empleyado na harapin ito sa loob ng ilang araw at pagkatapos ay sabihin sa kanila na huwag talakayin ito sa trabaho.- Halimbawa, sabihin sa kanila ito: "Alam ko na kailangan namin ng oras upang mag-isip tungkol sa iba't ibang mga pagbabagong ito. Ito ay normal. Maaari nating gawin ang linggong ito upang gawin ito at kapag bumalik tayo sa Lunes, magagawa nating lumampas sa yugtong ito. "
- "Nalulungkot ako pagkatapos ng mga paglaho na ito, tulad mo. Talakayin sa iyong mga kasama ngayon at sa katapusan ng linggo. Pag-uusapan natin Lunes sa isang pulong tungkol sa kung paano nagbabago ang aming negosyo at kung paano ka nag-aambag dito. "
- "Tayong lahat ay nagdurusa. Magkaroon tayo ng ilang oras ngayon at bukas upang pag-usapan ito. Masaya kong sasagutin ang iyong mga katanungan kung mayroon kang. "
-
Makipagpalitan sa iyong mga empleyado. Tumawag ng isang pulong o magpadala ng isang email upang talakayin ang hinaharap ng kumpanya. Ipahayag ang pasasalamat sa pamamagitan ng pasasalamat sa kanila sa kanilang trabaho at humiling sa kanila na tulungan ka.- Hilingin sa kanilang mga opinyon: "Ang iyong mga pananaw ay mahalaga sa akin kung paano namin dapat lapitan ang mga pagbabago. Maaari kang magpadala sa akin ng mga email na may mga ideya o maaari kaming magkaroon ng pulong upang talakayin ito. "
- "Gusto ko ang lahat ng mga kawani ng kumpanya upang matugunan sa isang pulong sa hapon ng Martes. Nais kong malaman kung ano ang mga posibleng pag-aalala na maaaring magkaroon ng tao at talakayin sila sa publiko.
- "Paano dapat maghanda ang aming kumpanya para sa hinaharap? Ipadala sa akin ang iyong mga ideya sa pamamagitan ng, sa pamamagitan ng koreo o sa pamamagitan ng pagtawag sa akin. Ang mga pangangailangan ng mga customer at lipunan ay madalas na mas kilala ng mga empleyado kaysa sa pamamahala. "
-
Gumawa ng a pindutin ang release. Maging matapat sa iyong mga pag-uusap sa iyong mga customer. Ipaalam sa kanila ang mga paglaho at pagbabago sa loob ng kumpanya.